Антикризисные решения

Наш московский телефон  (Партнер, Генеральный директор - Алексей Сухенко, исполнительный директор Елена Егорова) 8-916-625-6299
e-mail – см. в разделе «офисы/представительства – Россия.

 Наши антикризисные инструменты и программы для успеха Вашего бизнеса

Блиц-консалтинг^ТМ (Экспресс-консалтинг^ТМ - для более крупных предприятий) пользуются большим спросом в период кризиса. Эти программы были поэтамно введены нами в России как антикризисный инструмент еще в 2006 году, поскольку уже тогда было ясно, что глобальный финансовый кризис не за горами. Нам было, где апробировать и отладить блиц-консалтинг, поскольку на рынке всегда находилссь предприятия и целые отрасли, оказавшиеся в кризисной ситуации. Частично блиц-консалтинг был апробирован и в ряде наших крупных проектов, где потребовалось срочно решать ранее не предусмотренные задачи - а мы никогда не увеличиваем оговоренную сумму и делаем много из того, что не обещали. По сути дела это - бесплатно, как и обучение, и "коучинг" в рамках проектов. В общем, по этому мы не публикуем здесь списка клиентов именно по этому виду консалтинга (часть их - в общем списке клиентов в соответствующем разделе.  

Блиц-консалтинг^ТМ /Экспресс-консалтинг^ТМ - действительно уникальная услуга Trout&Partners, так как дает возможность создать стратегию /»непотопляемости» и внедрить антикризисное управление. Без ложной скромности мы можем сказать, что "блиц" и "экспресс" - это очень непростая технология при всей внешней очевидности. Ее применение требует не только опыта и знаний, но и определенной настройки ума. Ни одна другая организация не в состоянии создать серьезной стратегической антикризисной программы в считанные недели и даже дни, но мы не повышаем цен, пользуясь благоприятной конъюнктурой. Поэтому мы, к сожалению, вновь вынуждены организовать предварительную запись на блиц-консалтинг. Но мы не нарушаем термина "Блиц-консалтинг^ТМ": ожидание не будет очень долгим. Как и в крупных проектах, нашему Блиц-консалтингу расстояние - не помеха, мы поможем Вам, в каком бы городе России или стран СНГ вы ни проживали. Внимание: для выгодных инвестиций в стратегию: в формате блиц-консалтинга, как и в крупных проектах возможно активное участие зарубежных представителей Trout&Partners, имеющих опыт в Вашей категории бизнеса. Конкуренция и необходимость привлечения инвестиций «заставляли»  ряд российских компаний привлечь к работе лично Джека Траута в рамках Блиц-консалтинга^ТМ !

Чтобы обсудить возможность и условия блиц-консалтинга по антикризисной стратегии и позиционированию для Вашей компании, а также записаться в очередь, пожалуйста, пишите лично Алексею Сухенко, Елене Егоровой ellsen@yandex.ru, или звоните по телефону 8-916-625-6299

Разработка стратегии

Успешное существование фирмы на рынке товаров и услуг зависит, если не полностью, то во многом правильно организованного маркетинга, а значит - от работы отделов маркетинга и рекламы. Но в связи с кризисной ситуацией компаниям требуется оптимизация расходов – и первым делом сокращаются не только маркетинговые бюджеты, но и маркетологи. При таком «антикризисном маркетинге» маркетинговые задачи у компаний и организаций остаются - ведь именно маркетинг позволяет обеспечить грамотное позиционирование компании на рынке, сэкономить бюджет предприятия, увеличить долю рынка и захватить новые рынки, что обеспечивает дифференциация товара. Маркетинг, управление и позиционирование - вот трио стратегии, с которого должно начинаться любое предприятие. Если нет позицинирования и нет маркетинга физически, а остается только управление, но не вполне ясно, как эти (ручть даже очень квалифицированные) менеджеры не допустят снижения продаж  Вашей фирмы в условиях кризиса, и смогут добиться лояльности клиента к организации и ее товарам и услугам.

Степень непонимания сути маркетинга и того, что он может сделать для фирмы, очень высока. Некоторые директора организаций обвиняют маркетологов в снижении продаж, тогда как это не имеет с маркетингом ничего общего. Поставьте те цели и задачи перед маркетингом, которые действительно относятся к маркетингу. - и результат будет налицо: ваша оптимизация расходов будет доведена до совершенства, а рост прибыли станет максимально возможным в условиях кризиса. К сожалению, исполнительные директора и главы компаний часто нацелены только на сиюминутные продажи, и делать вложения в промежуточные этапы развития своего бизнеса не хотят, считая, что расходы на маркетинг – это снижение прибыли (!) организации.

В условиях экономического кризиса или финансового кризиса игра начинается абсолютно по другим правилам, и становятся востребованными такие понятия, как “антикризисный маркетинг” и «антикризисное управление», а аот понятие “кризис менеджмент” забывается, так как его относят не к финансовому кризису в стране, а к кризисной ситуации отдельно взятого предприятия. Напомним: кризис - это не только страшное слово, приводящее в ужас руководителей фирм, но и возможность по-новому заявить о себе на рынке. Главное здесь – предложить потребителю основание купить у вас, а не у конкурента, другими словами -  правильно провести дифференциацию и позиционирование продукта, компании или бренда. Управление кризисной ситуацией на предприятии всегда было непростой задачей для руководителей фирм в условиях снижения лояльности потребителей или клиентов, но есть инструменты, с помощью которых можно бороться с подобного рода ситуациями.

В любом случае, будь то кризис или обыкновенные экономические будни, позиционирование всегда придет к вам на помощь, а маркетинг и менеджмент послужат инструментами его внедрения. Дифференцирование и позиционирование - антикризисный инструмент, который спасет Ваш бизнес от краха в условиях кризиса. И это не пустые слава, а факты, которые проверены на практике в России. Во-первых, позиционирование позволяет добиться стабильности и роста в период кризиса – мы видели это на примерах кризиса 1998 года. На стратегии позиционирования строится по-настоящему эффективный кризис-менеджмент. Во-вторых, без позиционирования Вам нечего предложить потребителю кроме низкой цены – а возможен ли низкоценовой менеджмент в Вашей ситуации? В-третьих, правильное позиционирование бренда и дифференциация продукта, позволят сформировать в голове потребителей четкий образ о продукте или услуге, что является немало важным фактором для продвижения компании на рынке.

Вы спросите: “неужели маркетинг действительно так важен для организации?”, - мы ответим: “да” – это инструмент, без которого трудно обойтись, тем более в условиях кризиса. Есть, конечно, примеры в практике, например, “Маркс и Спенсер” – это одна из лучших британских фирм розничной торговли, которая, не имея отдела рекламы и маркетинга, сумела привлечь большое число покупателей благодаря тому, что думает о своих потребителях. Но это не означает, что у компании «нет маркетинга». Она решает свои маркетинговые задачи путем аутсорсинга.

Не всегда фирма имеет в своей структуре отдел маркетинга, поэтому ей не доступна возможность провести собственные маркетинговые исследования и представить свой товар в том свете, котором бы хотелось это видеть. Наша организация с радостью окажет Вам подобного рода услуги. Мы предлагаем сильнейшую антикризисную стратегию Вашей компании или Вашему бренду! Мы вместе с Вами используем лучший опыт кризис-менеджмента и стратегического планирования из многих стран мира. Мы сможем решит все интересующие Вас вопросы и правильно организовать аутсорсинг, направленный на продвижении ваших товаров или услуг. Полной сопровождение может быть организовано не только после большого проекта позиционирования. Если Вы используете наш блиц-консалтинг для Вашей стратегии, мы можем организовать сопровождение бизнеса -  и вместе с вами сделаем ваш бизнес в условиях кризиса более прибыльным.